企业服务如何才能招到合适的人才

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所属分类:投资理财

一个企业的招聘是否符合要求,主要体现在是否能及时招到所需人员以满足企业需要。那么企业服务管理怎么才能招到合适的人才呢?

在进行招聘的时候,会特别向招聘人员强调“双向选择”这一条,绝不能像一些企业一样,为吸引应聘者,故意美化、夸大企业,对企业存在的问题避而不谈,以致应聘者过分相信招聘企业的宣传而对企业满怀期望。

一旦人才进入企业,发现企业实际上并没有原先设想的那样好,就会产生失落、上当受骗的感觉,挫伤工作积极性。因此无论是在招聘现场,还是后一轮面试的双方交流,始终把彼此满意作为获取人才的基础。特别是在后安排应聘者和相关负责人谈话和吃饭的时候,负责人会把发展前景、发展现状、普遍存在的问题等实事求是地向应聘者做客观的介绍。

企业选人是讲求“实用性”还是为后期发展储备人才?不同的目的有不同的招聘策略。应更注重应聘者的发展潜力和可塑性,经过几年的培养,可以在将来用人的时候发挥作用。

招聘人员既要对企业负责,也应对应聘者负责,要树立“优越≠合适,招进一名不合适的人才是对资源的极大浪费”的观念。招聘部门主动地参与企业和部门的人力资源规划、深入一线了解企业内部人员流动去向,随时掌握企业在各阶段的用人需求,以采取合适的招聘策略,及时为企业输送所需人才。

只有用人部门对自己需要什么样的人清楚,而且招进来的人的素质和能力直接关系到部门的工作成效。由此可见,招聘不只是人力资源部的工作,而是上至CEO,下至部门主管所有人的工作。在招聘的过程中,要求具体的用人部门和招聘部门一起完成招聘工作,甚至用人部门对招聘的配合、支持程度如何,直接决定了招聘的成败。